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Casos de Sucesso FH

MAP - Gestão de categorias e sortimento

  1. Gestão de categorias e sortimento em uma plataforma de Varejo
  2. Com mais de 600 produtos e 3000 lojas, uma das unidades de negócios do Grupo Boticário é a empresa O Boticário, a maior rede de franquias de perfumaria e cosméticos do mundo. O projeto de MAP (Merchandising & Assortment Planning - Planejamento e Sortimento de Mercadorias) trouxe nova perspectiva gerencial para o sortimento e ranking de mercadorias no ponto de venda.

BI - Business Intelligence

  1. BO como ferramenta competitiva
  2. A crescente demanda por informações precisas e rápidas levou a Antilhas a buscar uma solução de BI. Após a implementação do SAP Business Objects, as necessidades de informações para a tomada de decisão foram supridas e hoje contribuem para o crescimento da Antilhas.

Payment Medium Workbench

  1. Payment Medium Workbench
  2. A automatização dos pagamentos de tributos, em geral, federais, estaduais e municipais e também pagamento de títulos de concessionárias públicas como Água, Luz, Telefone, etc. Confere à empresa muito mais agilidade. O processo é pioneiro no SAP standard, já que a massiva maioria das empresas das empresas, faz esse tipo de pagamento, de forma manual

Nota Fiscal Eletrônica

  1. Nota Fiscal Eletrônica
  2. Para cumprir as obrigações fiscais o projeto de Nota Fiscal Eletrônica trouxe simplicidade consolidando os documentos fiscais em uma base única de referência com a possibilidade do acompanhamento das operações em tempo real.

Faturamento

  1. Faturamento
  2. Em 2004, as soluções SAP já suportavam todos os processos de produção, embora ainda faltasse implementar a solução para as áreas de vendas e distribuição - atividades fundamentais nos negócios da Spaipa

Contabilidade

  1. Contabilidade
  2. Por ser uma empresa global, a Aker Solutions possui uma implementação padrão do SAP R3 ERP controlando todas as sua operações ao redor do mundo. Esta padronização, entretanto, estava criando conflitos legais e fiscais no Brasil. Por este motivos, foi desenvolvido um projeto para separação da área de Controle Financeiro e Contábil no Brasil - Controlling Area - que permitiu à empresa realizar um fechamento mensal separado do resto do mundo, com uma melhor aderência aos requisitos legais e fiscais do Brasil,além de aumentar a confiabilidade e produtividade da área Financeira, Contábil e Fiscal.

PI - Integração de Processos

  1. Process Integration
  2. A integração dos processos foi muito importante na fase atual de evolução do Grupo Boticário. A escolha da consultoria para a implementação do projeto foi um fator crítico de sucesso de forma que todas as especificações fossem cumpridas rigorosamente.

Controle de Centros de Distribuição

  1. Controle do Centro de Distribuição
  2. Para suportar o crescimento do Grupo Boticário, foi necessário a construção de um novo Centro de Distribuição com capacidade de armazenamento de 25.200 paletes e velocidade de expedição de 45.100 peças/hora.
  1. WMS - Warehouse Management System
  2. O implantação do projeto de WMS possibilitou uma gestão consolidada dos armazéns e logística dos centros de distribuição após esta integração.

Portal

  1. Portal
  2. A decisão pela implantação do Portal possibilitou aos usuários ganharem produtividade no trabalho devido a eles estar disponível no mesmo ambiente de todos os sistemas implantados, sem a ~exigência do conhecimento prévio de onde eles estão, tampouco há a necessidade de login e senha diferentes para cada acesso.